Over DMG Consulting
Als ervaren financial auditor ben ik getraind in het signaleren van financiële en bedrijfsspecifieke knelpunten, risico’s en verbetermogelijkheden. Echter bleef het in die rol vooral bij het signaleren en adviseren, en moest de organisatie zelf het probleem oplossen. Met DMG Consulting heb ik de stap gezet van het signaleren en adviseren naar het duurzaam oplossen van financiële vraagstukken.
Niet met nóg een adviesrapport, maar met concrete acties. Dat is hoe ik uw financiële vraagstuk oplos. Hierdoor kunnen organisaties zich richten op de kernactiviteiten en strategische doelstellingen.
Wat DMG Consulting doet
-
knelpunten niet alleen identificeren, maar juist duurzaam oplossen
DMG Consulting zet financiële expertise in om écht waarde toe te voegen:​​​​​
-
efficiënt concrete vraagstukken analyseren en oplossen
-
focus op resultaat, efficiëntie en duurzaamheid
DMG Consulting ondersteunt organisaties onder meer bij financiële analyses, (pre-)audit werkzaamheden en verbeteringen van bedrijfsprocessen, maar ook bij specifieke projecten zoals overnames, investeringsvraagstukken of ERP implementaties. Concrete projecten, afgestemd op wat op dat moment nodig is en transparant in de communicatie.
Serviceconcept: Financiële Expertise as a Service
In plaats van het aannemen van een vaste medewerker, schakelt u financiële expertise in op het moment dat een complex vraagstuk zich voordoet. Dat is financiële expertise as a service. DMG Consulting fungeert als sparringpartner en bereikbare hulplijn. Korte lijnen, duidelijke afspraken en duurzame oplossingen.
Over mij
Mijn naam is Daniël de Groot. Ik ben registeraccountant en woonachtig in Bergschenhoek, nabij Rotterdam. Mijn loopbaan ben ik gestart in de auditpraktijk bij Moore DRV, waar ik ruim elf jaar werkzaam ben geweest als financial auditor voor cliënten in het MKB. In 2022 heb ik mijn post-masteropleiding afgerond aan Nyenrode Business Universiteit en ben ik ingeschreven in het accountantsregister van de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants.
​
In de laatste jaren van mijn carrière was ik als manager audit verantwoordelijk voor een diverse cliëntenportefeuille. Jaarlijks bestond mijn cliëntenportefeuille uit zo’n 15 tot 20 MKB organisaties, actief in uiteenlopende sectoren zoals glastuinbouw, zakelijke dienstverlening, productie, handel, transport, tech en non-profit.
