Financiële Expertise as a Service
Hulp bij incidentele en/of complexe financiële vraagstukken. Van financiering tot overname, van maandafsluiting tot boekhoudadvies. Vooraf bepaalde doelstellingen, concrete deliverables en een praktisch eindresultaat.
​​
Niet elk financieel vraagstuk vraagt om het aantrekken van een vaste medewerker. Vaak hebben organisaties een incidenteel of complex vraagstuk waarvoor het liefst zo snel mogelijk een oplossing komt. Wat uw financiële uitdaging ook is, DMG Consulting denkt graag met u mee. Of het nu een kleinere opdracht is die in een dag gereed is of een groter project dat langer zal duren. Laat me weten waar u hulp bij zoekt en u krijgt binnen twee werkdagen reactie.
Zie ook de pagina 'Ervaring'. Daar vindt u een aantal concrete voorbeelden van financiële vakgebieden waar ik ervaring in heb.
Pre-audit services
Concrete hulp bij de jaarlijkse financiële audits om de druk op uw finance-team zo laag mogelijk te houden en vertraging en kostenstijgingen te minimaliseren.
Als ervaren registeraccountant weet ik hoe complex een audit kan zijn voor een organisatie. U krijgt veel en/of moeilijke vragen over allerlei systemen, analyses en documenten. Het voorbereiden, reviewen en insturen van de informatie die uw accountant heeft opgevraagd kost veel tijd. Vanuit mijn ervaring weet ik precies wat een auditor zoekt. Daarom kan ik ondersteuning bieden in het auditproces. Zowel vooraf als tijdens het proces kan ik fungeren als schakel tussen accountant en organisatie.
Uw voordeel: Minder druk op finance afdeling voorafgaand en gedurende de audit, beperken van accountantskosten.
Pre-audit service levels
Het begint altijd met een kennismakingsgesprek. Ik hoor graag hoe de audit verloopt bij uw organisatie. Wat loopt er stroef in het proces en waar ligt dat aan? Hoe zou uw ideale auditproces eruit zien? Op basis van dit gesprek krijg ik een beeld van de situatie. Op basis daarvan kan ik een inschatting maken wat de gepaste actie zou zijn om het proces soepeler te laten verlopen. Die acties heb ik samengevat in 4 levels van ondersteuning, zie hieronder.
Level 1
Scan & Plan
Een gerichte scan van uw huidige auditproces en financiële organisatie. Op basis hiervan ontvangt u een concreet en praktisch actieplan om het auditproces efficiënter en beheersbaar te maken.
Resultaat: inzicht, structuur en
duidelijke verbeteracties
Level 2
Procesbegeleiding
​Begeleiding bij de uitvoering van het plan. Ik bewaak deadlines en voortgang, signaleer bijzonderheden en beoordeel complexe financiële vraagstukken en documentatie. Op verzoek verzorg ik de afstemming en communicatie met uw accountant.
STORYTELLING
Resultaat: rust en regie
tijdens het auditproces
Level 3
Procesondersteuning
Actieve inhoudelijke ondersteuning bij complexe transacties, PBC-documentatie, cijferanalyses en auditafstemming tijdens interim- en eindejaarscontroles.
DESIGN
Inhoudelijke versterking
bij complexiteit
Level 4
Uitvoerende ondersteuning
CONSULTING
Tijdelijke hands-on ondersteuning bij jaarafsluiting en voorbereiding van PBC-stukken, zoals specificaties, aansluitingen, consolidaties en documentatie.
Extra capaciteit
om deadlines te halen
Bedrijfsprocessen moeten de organisatie dienen, niet andersom. Maar vaak wordt onnodig veel risico gelopen door tekortkomingen in die processen. Daar kan ik uw organisatie concreet mee helpen. Weten waar u uw bedrijfsprocessen kunt optimaliseren? Plan dan een internal control scan en kom in actie.
Mijn werk als controlerend accountant bestond voor een groot deel uit het analyseren en beoordelen van bedrijfsprocessen. Vanuit die ervaring weet ik dat er veel verbeteringen te realiseren zijn. Vaak kan dit door slechts een paar kleine aanpassingen in de processen (IT-processen, ERP-systemen, handmatige procedures). Deze verbeteringen beveiligen uw organisatie beter tegen fouten en fraude en zorgen daarmee voor meer toekomstbestendigheid.
Wilt u weten welke verbetermogelijkheden uw organisatie kent op het gebied van bedrijfsprocessen? Plan dan nu een internal control scan in. Tegen een vast tarief beoordeel ik uw organisatie op een aantal cruciale onderdelen en bespreek ik met u de uitkomsten. Naast het signaleren van de aandachtsgebieden, formuleer ik concrete oplossingen die uw interne beheersing direct kunnen verbeteren.